Estruturação das organizações para uma fusão ou incorporação utilizando-se de um planejamento estratégico no seguimento industrial

Orientador : Ana Paula Mussi Szabo Cherobim.Monografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em FinançasInclui referênciasResumo : O objetivo desse estudo é o de expor as principais características dos processos de fusão e incorporação, considerando que um dos principais problemas encontrados no mercado atual está concentrado na falha de um planejamento estratégico, para está tomada decisão, que gera uma dificuldade considerável das empresas atingirem seu ponto de equilíbrio entre as áreas organizacionais, prejudicando seu posicionamento no mercado. Concluiu-se que para a análise de viabilidade de uma fusão ou incorporação de faz necessária diversas ferramentas estratégicas, para que não seja colocada em risco a saúde financeira e posição de mercado das empresas, fatores determinantes são uma gestão e um planejamento estratégico adequado, estudo de viabilidade visando perspectivas apresentadas para esta nova estrutura no âmbito jurídico e fiscal. A fusão ou incorporação não deve tornar a empresa pouco competitiva, porém devem ser mensurados os riscos deste posicionamento