Implementation of process management in small company

Diplomová práce se zabývá zaváděním prvků procesního řízení v malé společnosti, která doposud využívala funkční model řízení. Cílem této práce je navrhnout modelovou metodu zavedení procesního řízení v malé firmě s ohledem na specifika podnikání v podmínkách České republiky. Důraz není kladen na důsledné dodržení všech teoretických zásad BPR a BPM, ale na optimalizaci celkové výkonnosti malé firmy v reálných podnikatelských podmínkách druhé dekády 21. století.This thesis deals with the introduction of element sof process management in small company that previously used performance management model. The aim of this paper is to propose a method to model the introduction of process management in a small company eith regard to the specifics of doing business in the Czech Republic. Emphasis is placed on strict compliance with all the theoretical principles of BPR and BPM, but to optimizme the overall performance of small companies in real business term sof the sekond decade of the 21 century.Ústav ekonomiky a managementuStudent seznámil komisi s obsahem a cílem diplomové práce. Diplomová práce se zabývá zaváděním prvků procesního řízení v malé společnosti, která doposud využívala funkční model řízení. Cílem této práce je navrhnout modelovou metodu zavedení procesního řízení v malé firmě s ohledem na specifika podnikání v podmínkách České republiky. Důraz není kladen na důsledné dodržení všech teoretických zásad BPR a BPM, ale na optimalizaci celkové výkonnosti malé firmy v reálných podnikatelských podmínkách druhé dekády 21. století. Student seznámil se závěry práce a odpověděl na otázky položené vedoucím práce a oponentem: 1. Ve své práci konstatujete, že zavedení Business Process Reengeneeringu může vést ke zvýšení výkonnosti firmy. Potvrdl se tento váš předpoklad? Můžete ho doložit faktickými výsledky? 2. Jaké vidíte zásadní rozdíly při zavádění procesního řízení v malých firmách ve srovnání s firmami velkými? 3. Jaký má vliv zavedení procesního řízení na problematiku personálního řízení a vedení lidí v malých organizacích? Jak se to projeví na samotné podnikové kultuře