Possibilities of linking maintenance in companies, which are part of the supply chain

Diplomová práce je zaměřena na dodavatelsko ? odběratelský řetězec a principy spolupráce při jeho managementu, dále na uplatňování principů štíhlosti v dodavatelsko - odběratelském řetězci a v údržbě podniku. Práce se dále zabývá oblastí strategického plánování údržby podniku a na možností propojování údržby v podnicích, které jsou součástí dodavatelsko - odběratelského řetězce fungujícího na bázi metod Quick Response a CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). Praktická část je zaměřena na možnosti propojování údržbářských činností v dodavatelsko ? odběratelském řetězci, jehož je společnost Model Obaly a.s. součástí. V této části jsou popsáni dodavatelé a odběratelé společnosti a je proveden popis spolupráce s jednotlivými subjekty. Na konci diplomové práce je proveden návrh možností propojení údržbářských činností v tomto řetězci.Diploma work is focused on the supply chain and the principles of the cooperation in supply chain. Further, to using of principles of the lean in supply chain and in maintenance. The work is also focused on strategic planning in maintenance in company, which is part of supply chain and possibilities of linking maintenance in companies in supply chain in Quick Response system and CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). The practical part is focused on the company Model Obaly a.s., Hostinné, which is part of supply chain and on thle possibilities of linking maintenance in this supply chain. This part describes suppliers and customers and the principles of cooperation. The conclusion includes suggestions for the possibilities of linking maintenance between this companies.Katedra ekonomiky a managementu chemického a potravinářského průmysluJakým způsobem přispívá zavedení TPM do jejich podniku? Proč nedochází k synchronizaci údržbářských činností v jejich podniku? Studovala jste jaký je průběh poptávky po produktech firmy a jak se to promítá do údržbářských činností, tedy v závislosti na poptávce po produktech? Zkoumala jste tuto věc? Jak jste tedy řešila načasování údržby? Jaké je využití výrobní kapacity? Na kolik se využívá výrobní kapacita? Zda je tam prostor, kdy se nevyrábí