Hur överförs kunskap mellan samarbetande företag?

Synen på ett företags viktigaste konkurrensmedel har under de senaste åren förändrats från att ha varit resursorienterat till att bli kunskapsorienterat. Detta innebär att det inte längre är företagets immateriella resurser som är företagets främsta konkurrensfördel, utan kunskapen som finns lagrad inom företaget och dess anställda. Eftersom dagens industriprodukter blir alltmer komplexa ter det sig inte längre självklart för ett företag att tillhandahålla alla tekniska lösningar till sina produkter på egen hand. Då konkurrensen från lågkostnadsländerna dessutom ökar ställer detta nya krav på västvärldens industriföretag. För att möta denna konkurrens och detta tekniskt intensiva marknadsklimat finns ett ökat behov av samarbete mellan företag. Eftersom den kunskap ett företag innehar idag svarar mot dess främsta konkurrensfördel och behovet av att samarbete ökar, växer därmed behovet av att finna lämpliga metoder att överföra kunskap mellan samarbetande företag. Detta arbete syftar till att skapa förståelse för hur kunskap ska kunna överföras mellan två samarbetande företag inom bilindustrin och om samarbetet är aktuellt för företagen eller är i behov av utveckling. Arbetet består av en intervju där den ena parten ur samarbetet intervjuas i syfte att söka finna klarhet hur kunskap överförs inom detta samarbete samt redogöra för vilken typ av samarbetsform företagen tillämpar och varför. Detta föregås med stöd av en litterär studie som görs i syfte att bekanta sig med såväl kunskapsöverföring som olika organisatoriska samarbetsformer. Studien visar att kunskapsutbytet sker genom en kombination mellan kodifiering och personifiering. Dessutom är samarbetet utformat så att det hålls på en informell nivå där kunskapsutbytet sker mellan individer och relationerna underhålls på ledningsnivå.Over the past years, the view of a company’s most important competitive advantages has changed from being resource oriented to be knowledge oriented. Hence it is no longer the immaterial resources that stands for the greatest competitive advantages, but the knowledge that is stored within the company and its employees. Since today’s manufactures has become more and more complex there is no longer obvious for a company to provide all technical solutions to its products by its own hand. Since the competition from the low-cost countries further increases, new requirements are set on the industrial enterprises of the west. To meet this competition and technical intensive market climate an increasing need for cooperation between companies are required. Since the knowledge a company possesses today answer for their greatest competitive advantages, and the need for cooperation between companies are increasing, thus the need for finding appropriate methods for knowledge transfer between companies is growing. This report means to create an understanding to how knowledge is transferred between two cooperating companies within the car industry. The report contains an interview where the one part from the cooperation is interviewed in order to seek clarity of how knowledge is transferred within this cooperation, and also describe which kind of cooperation type the companies are applying and why they’re applying it. This is preceded with support of a literary study which is done in order to get familiar with knowledge transfer as well as different organizational types of cooperation.The study records that the exchange of knowledge comes about by a combination between codification and impersonation. Moreover the cooperation is designed on an informal level where the exchange of knowledge is powered between individuals and the relations are maintained on management level