Möjliggörare för att Förbättra den Innovativa Kulturen där Idéer Kommer från alla Medarbetare : En fallstudie på Saab Naval Operations

Innovation is a necessity for organizations long term survival in today's rapidly changing society. Many organizations struggle with their innovation management and a prerequisite to succeed with innovation is considered to be, creating and maintaining an innovation. Large established organizations are by many seen as one of the greatest sources of innovation. They have several advantages when it comes to innovation; like a large set of resources and an extensive network. On the other hand many large organizations face difficulties with flexibility and bureaucracy and are being outperformed by small startup organizations. The purpose of the thesis was to investigate a large established Swedish high-technology organization’s innovation culture and give suggestions for how it could be improved in order to support the capability of generating ideas. The investigation was performed at Saab Naval Operations. To find improvements, the current culture and the desired culture that supports innovation were identified. Finally necessary changes were identified to be able to achieve the desired culture. Semi structured interviews were held to understand the prevailing problems today and the desired future state. Additionally a climate questionnaire was sent out to all coworkers at Naval Operations to reveal the current state from coworker’s perspectives. The analysis of the qualitative and quantitative results together provided an overall understanding of the existing culture. Workshops were held to determine the changes needed to reach the desired culture. Finally an action-plan with four improvement areas was identified. The empirical, qualitative and quantitative studies were distributed into the improvement areas. The factors identified are considered as a good starting to positively contribute to an innovative culture though the list is not considered as complete. The improvement areas were; Leadership for innovation, Idea Management, Understanding and Knowledge Transfer. These improvement areas were considered to be of great importance in order to positively contribute to the innovative culture where a variety of ideas emerges from everyone at Saab Naval Operations.För organisationers långsiktiga överlevnad i dagens snabbt föränderliga samhälle är innovation en nödvändighet. Trots detta har många organisationer svårigheter med att hantera sitt innovationsarbete. En förutsättning för att lyckas med innovation anses vara att skapa och upprätthålla en innovationskultur. Många anser att stora etablerade organisationer är en av de största källorna till innovation. De har många fördelar, så som en stor andel resurser och ett omfattande nätverk. Å andra sidan får många stora organisationer svårigheter med flexibilitet och byråkrati och blir därför överträffade av små start-up organisationer. Syftet med denna uppsats var att undersöka ett stort etablerat svenskt högteknologiskt företags innovationskultur och föreslå förbättringsåtgärder för att främja förmågan att generera idéer. Undersökningen genomfördes på Saab Naval Operations i Järfälla. För att finna förbättrings-åtgärder utreddes först hur den existerande kulturen som stödjer innovation såg ut, därefter identifierades den önskade kulturen. Slutligen identifierades de förändringar som kunna möjliggöra den önskade kulturen. Semistrukturerade intervjuer genomfördes för att förstå problemen och det önskade framtida tillståndet. En klimatenkät skickades ut till medarbetarena på Saab Naval Operations för att identifiera deras uppfattning av klimatet. De kvalitativa och kvantitativa resultaten gav tillsammans en övergripande förståelse av den befintliga kulturen. Workshops hölls för att finna förslag till åtgärder som skulle hjälpa att nå den önskade kulturen. Slutligen togs en handlingsplan med fyra förbättringsområden fram.Resultatet utmynnade i fyra förbättringsområdena. De identifierade faktorerna anses vara en bra utgångspunkt för att förbättra innovationskulturen. Förbättringsområdena som identifierades är: Ledarskap för innovation, Idéhantering, Domänkunskap och Kunskapsöverföring. Dessa anses vara av stor betydelse för att positivt bidra till en innovationskultur där en mångfald av idéer uppstår, från alla på Saab Naval Operations