Capacidades, estrategia y complejidad de la empresa familiar: efectos sobre el desempeño y la longevidad

La competitividad de la empresa familiar es una cuestión estudiada de forma recurrente en la literatura especializada. Diferentes y variados son los enfoques teóricos desde los que se han estudiado las ventajas comparativas de las empresas familiares, siendo uno de los principales el Enfoque Basado en Recursos. No obstante, y de forma sorprendente, el estudio de la relación entre Empresa Familiar y Capacidades Dinámicas es reciente en la literatura especializada y de carácter eminentemente teórico. El objetivo de esta tesis doctoral es estudiar el efecto de las capacidades funcionales, organizativas y de coordinación y de las capacidades dinámicas sobre los resultados de las empresas familiares del sector turístico español. El análisis es doble, por un lado sobre los resultados a corto plazo y por otro sobre los resultados a largo plazo. Igualmente se estudia el impacto de la implicación familiar y de la complejidad de la familia sobre la dotación de capacidades dinámicas de dichas empresas familiares. El trabajo es original y relevante por varios motivos: Por un lado, y hasta donde llega nuestro conocimiento, no se ha hecho un estudio de esta amplitud en el sector turístico, así la muestra con la que trabajamos es de 1.019 empresas familiares turísticas de los diferentes ámbitos de actividad y de diferentes tamaños. Por otro lado se hace un diagnóstico completo y detallado de la dotación de capacidades de estas empresas a través de una entrevista personal con los principales ejecutivos. En paralelo el análisis del desempeño se basa en datos objetivos obtenidos de bases de datos como SABI y D&B. Los resultados indican que las Capacidades Funcionales explican los resultados de desempeño a corto plazo, mientras que las Capacidades Dinámicas explican el resultado a largo plazo. De forma sorprendente las capacidades de organización y coordinación no presentan un impacto significativo sobre el resultado ni a corto ni a largo plazo. En cuanto al impacto de las características de la Emppresa Familiar sobre la dotación de Capacidades Dinámicas, se observa una relación positiva y significativa entre las Empresas Familiares de primera y segunda generación la dotación de Capacidades Dinámicas. Por otro lado, el establecimiento de prácticas de dirección profesionales, como la organización de un comité de dirección, también presentan una relación positiva y significativa con la dotación de Capacidades Dinámicas. Finalmente, entre las variables de control, el tamaño presenta una relación positiva y significativa con las Capacidades Dinámicas, mostrando así la importancia del tamaño medio de las empresas a la hora de explicar su competitividad