Mobilisations sociales et projet de société Harricana

De 1991 à 1996, la population du territoire de la MRC d'Abitibi fut interpellée par certains de ses leaders socio-économiques qui espéraient voir s'instaurer un processus de prise en charge de développement par la collectivité. Divers événements s'y sont donc déroulés dans le cadre du projet de société Harricana, avec des résultats inégaux. Dans le but de comprendre les répercussions générées par cette suite d'événements, cette étude présente le projet de société, puis l'analyse en regard de son pouvoir mobilisateur. Cette recherche s'intéresse à la manière dont les mobilisations, comme celles qui se sont déroulées sous l'impulsion du projet de société Harricana, peuvent influencer les relations au territoire des citoyens. Articulée autour des thématiques du développement local, du sentiment d'appartenance et des mobilisations sociales, la problématique sous-tend que la participation des citoyens a une influence directe sur le développement d'une collectivité. Cette étude réalisée en 1997-1998 s'est appuyée sur la littérature relative au projet de société, ainsi que sur une série d'entrevues semi-dirigées. L'étude démontre les difficultés inhérentes à ce type de projet et la nécessité de s'appuyer sur certaines conditions de réussite. Par ailleurs, la recherche avance que malgré la disparition de la structure qui le portait et l'abandon du projet de société Harricana en 1996, il semble que la philosophie de développement qui l'animait ait laissé des traces qui commencent à se manifester aujourd'hui