Progetto per l'attivazione di strumenti di lean manufacturing per l'ottimizzazione dei processi produttivi di un'azienda del settore ferroviario

Nel corso del progetto sono stati attivati strumenti di visual management, 5 S, problem setting, gestione dei materiali in ottica lean e cruscotti gestionali. L'attivazione di questi strumenti, realizzata con un approccio orientato al change management, ha portato ad una maggiore integrazione dei diversi enti aziendali, alla responsabilizzazione delle maestranze nell'esecuzione delle operazioni di montaggio e all'introduzione di strumenti di autocontrollo e misurazione delle principali variabili gestionali di produzione. Sono stati conseguiti benefici misurabili in termini di efficientamento dei processi produttivi