STRATEGIE DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE AZIENDE ITALIANE IN ASIA: IL CASO FOSBER

La tesi tratta delle strategie attuate dalle aziende italiane nel processo di internazionalizzazione verso l’Asia, nello specifico si è preferito concentrarci sui Paesi Cina e India. Il corpo della tesi si struttura in tre capitoli, nel primo vengono illustrate le principali teorie sullo scambio internazionale e le strategie di internazionalizzazione, soffermandoci sugli strumenti elaborati da Porter. Alle teorie susseguono le analisi statistiche sulle reali scelte attuate dalle aziende italiane, inoltre nella parte finale del primo capitolo sono presentati i sostegni che le imprese italiane possono usufruire nel processo di internazionalizzazione. Nel secondo capitolo vengono analizzati i due Paesi asiatici: i tassi di crescita, le caratteristiche dei mercati, scelte attuate dalle aziende italiane in India e in Cina, le differenze culturali della Cina confrontate con l’Occidente e i suoi influssi sull’economia. Nell’ultimo capitolo vengono applicate le teorie presentate nel primo capitolo alla realtà aziendale Fosber. Nella prima parte del capitolo si descrive l’azienda: la storia, il posizionamento strategico e la situazione economico-finanziaria tramite un’analisi di bilancio. In seguito si concentra l’analisi sulla filiale cinese del gruppo Fosber, il ruolo svolto da Fosber Cina e i suoi impatti economici su Fosber Italia, nell’ultima parte del capitolo si espongono le evoluzioni future della filiale, parte delle informazioni sono state ricavate dall’intervista al Direttore Generale del gruppo Fosber