Perceptions, réorganisations locales et stratégies d’acteurs suite à l’application d’une politique publique agricole européenne: Étude du programme français de développement rural en Thymerais, Monts de Lacaune, Pays de Langres, Mené, Coteaux du lyonnais, Ardèche méridionale

International audienceThis article analyses the actor’s speeches, their ways to convince and the strategies of farmers and local officials concerned by the National Rural Development Plan - called PDRN in France - between 2001 and 2007.The outcomings highlight a perception of an unequal distribution and regionalization (localization in French regions), which sometimes lacks consistency and undermines the program. The increase in the number of individual strategies is apparently the unintended result of this policy.The parties who pretty much depend on subsidies adopt various strategies and attitudes in order to keep their activities and income. Farmers mainly have a short term view on the prosperity of their farm. They hardly plan their future ahead and their working habits. One of the reasons put forward by the farmers, is a lack of communication networks.Cet article explore les discours, les logiques argumentaires puis les stratégies des agriculteurs et des responsables locaux face à l’application du programme français de développement rural. La recherche aborde qualitativement les logiques de terrain, localement induites par la mise en œuvre du Plan de développement rural national (PDRN), en vigueur de 2001 à 2007.Les résultats mettent en évidence la perception d’une répartition inégale des aides et une régionalisation qui témoignent parfois d’un manque de cohérence et qui décrédibilisent le programme. Localement, l’exclusion de certains exploitants, puis la multiplication des stratégies individuelles semblent être les effets pervers de l’application de cette politique publique européenne.Les acteurs, très dépendants des aides de la Politique agricole commune, adoptent des stratégies et des comportements différents afin d’assurer le maintien de leurs activités et de leurs revenus. Ainsi, les exploitants ont majoritairement une vision à court terme de leur exploitation et ont des difficultés à se projeter et à remettre en question leurs modes de fonctionnement. L’une des causes avancée, par les acteurs ruraux, est l’insuffisance des réseaux d’information