Der folgende Beitrag geht der Frage nach, wie die Verteilung von Entscheidungs- und Handlungsrechten in Unternehmen im Rahmen der Corporate Governance ausgestaltet werden kann. Im Zentrum der Überlegungen steht die Frage, welcher der am Unternehmen beteiligten Interessengruppen diese Rechte sinnvollerweise zukommen sollten. Insbesondere die beiden polaren Systeme - das auf dem Shareholder-Value-Primat aufbauende System einer ausschließlich im Interesse der Aktionäre geführten Unternehmung auf der eine Seite - und einem Corporate Governance-System, das die Interessen aller am Unternehmen beteiligten Stakeholder berücksichtigt, auf der anderen Seite - werden geschildert und mit den Mitteln der ökonomischen Theorie bewertet. Spezifische Invest...
The paper investigates the impact of some features of the 90s in Germany: shareholder-value orientat...
Die Steigerung des Shareholder Value hat sich mittlerweile auch in Deutschland als zentrales Unter...
"Die Effektivität von Corporate Governance-Institutionen, insbesondere des Vorstands, wird aus drei ...
Nachhaltigkeitsorientierte Corporate Governance ist eines der Themen, an das Stakeholder hohe Erwart...
Stakeholder-Dialoge helfen Unternehmen, Risiken zu minimieren und Marktchancen zu nutzen. Zentral fü...
"In comparative political economy it has become commonplace to distinguish between two types of corp...
With the growth of the economies worldwide the debate between shareholder and stakeholder capitalism...
Externe Anspruchsgruppen brauchen Informationen, um die Unternehmenspolitik beeinflussen zu können....
Die Empfehlung, das Shareholder-Value-Konzept zur Grundlage der Unternehmenspolitik zu machen, ersch...
Die Bedeutung der Börse als weltweiter Vermittler von Eigenkapital hat in den letzten Jahren zugenom...
It is highly debated whether corporations should primarily follow a shareholder or a stakeholder pri...
"In comparative political economy it has become commonplace to distinguish between two types of corp...
Since the time of Germany’s belated industrialisation, corporate governance in Germany has been stak...
Einleitend wird auf die Problemstellung dieser theoretischen Arbeit und aktuelle Bezugspunkte eingeg...
"Deutschland wird häufig als klassisches Beispiel einer Ökonomie herangezogen, die nicht am Sharehol...
The paper investigates the impact of some features of the 90s in Germany: shareholder-value orientat...
Die Steigerung des Shareholder Value hat sich mittlerweile auch in Deutschland als zentrales Unter...
"Die Effektivität von Corporate Governance-Institutionen, insbesondere des Vorstands, wird aus drei ...
Nachhaltigkeitsorientierte Corporate Governance ist eines der Themen, an das Stakeholder hohe Erwart...
Stakeholder-Dialoge helfen Unternehmen, Risiken zu minimieren und Marktchancen zu nutzen. Zentral fü...
"In comparative political economy it has become commonplace to distinguish between two types of corp...
With the growth of the economies worldwide the debate between shareholder and stakeholder capitalism...
Externe Anspruchsgruppen brauchen Informationen, um die Unternehmenspolitik beeinflussen zu können....
Die Empfehlung, das Shareholder-Value-Konzept zur Grundlage der Unternehmenspolitik zu machen, ersch...
Die Bedeutung der Börse als weltweiter Vermittler von Eigenkapital hat in den letzten Jahren zugenom...
It is highly debated whether corporations should primarily follow a shareholder or a stakeholder pri...
"In comparative political economy it has become commonplace to distinguish between two types of corp...
Since the time of Germany’s belated industrialisation, corporate governance in Germany has been stak...
Einleitend wird auf die Problemstellung dieser theoretischen Arbeit und aktuelle Bezugspunkte eingeg...
"Deutschland wird häufig als klassisches Beispiel einer Ökonomie herangezogen, die nicht am Sharehol...
The paper investigates the impact of some features of the 90s in Germany: shareholder-value orientat...
Die Steigerung des Shareholder Value hat sich mittlerweile auch in Deutschland als zentrales Unter...
"Die Effektivität von Corporate Governance-Institutionen, insbesondere des Vorstands, wird aus drei ...