The use of project management software in construction industry of Southeast Europe

Iako je građevinska industrija uvijek bila projektno orijentirana, tijekom proteklih godina, izrazito mala pažnja je dana računalnim aplikacijama za upravljanje projektima (RUP). Ovaj članak doprinosi dubljem razumijevanju potreba tranzicijskih ekonomija, predstavljajući nedostatke uvođenja RUP-a, nastalih u Zapadnim sustavima, u građevinske industrije Jugoistočne Europe (JE). Istraživanje je pokazalo kako postoji značajna razlika u načinu i procesima kojima se upravlja projektima u građevinskim industrijama Zapada u odnosu na praksu u JE. Tako dok Zapadna praksa pokazuje potrebu za korištenjem mnoštva procesa za upravljanje projektima (npr. upravljanje rizicima, niveliranje resursa u planu itd.), građevinska praksa JE se još uvijek temelji na financijskim procedurama i planiranju potrebnog materijala. Zbog ovih razloga može se ustvrditi kako su RUP, koji potječu iz Zapadnih praksa, u svom trenutnom obliku, od male koristi za tranzicijske ekonomije.Although the construction industry has always been project-oriented, limited attention has been paid to the Project Management Software (PMS), particularly in the transitional countries. This paper contributes to a deeper understanding of the needs of the transitional economies by providing new insight into deficiencies of implementing the Western PMS in the construction industry of Southeast Europe (SEE). Thus, while the construction industries of the developed economies use PMS for a wider range of project management processes, the SEE construction industry still practices management mainly through financial procedures and material planning. Therefore, the PMS originating from developed countries, in the present form, is of little use in transitional economies