PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN KARAWANG

Berdasarkan hasil pengamatan peneliti pada pegawai negeri sipil Dinas Pendidikan Kabupaten Karawang diperoleh bahwa kinerja pegawai masih rendah, hal ini terlihat dari indikator kualitas kerja yang masih rendah dan ketepatan waktu pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan masih kurang. Hal ini disebabkan oleh kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Karawang kurang mengikutsertakan partisipasi pegawai dan kurangnya komunikasi dalam usaha pencapaian tugas. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif.Teknik pengumpulan data menggunakan angket tertutup.Populasi dalam penelitian ini berjumlah 73 orang yaitu pegawai negeri sipil Dinas Pendidikan Kabupaten Karawang. Kesimpulan yang dapat peneliti kemukakan berdasarkan hasil hitung angket dengan SPSS (Statistical Product and Service Solutions) version 20.0 for Windows, wawancara dan observasi menunjukan bahwa terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai, akan tetapi terdapat pengaruh yang kecil. Sedangkan faktor lain yang tidak terdefinisi, cukup besar mempengaruhi variabel kinerja pegawai, selain variabel motivasi. Dengan demikian, hipotesis konseptual mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai teruji. Based on the observation findings on government employees of the Education Authorities, Karawang District, the researcher found the lower employee performance, this is visible from indicators the quality of working is low and time punctuality of employee in finish work is less. It is motived by the leadership less following with employee of participation and the less communication which explicit to employees.Use methods in this observation is description methods. The data collecting techniques used are closed questionnaires. The respondent in this observation is 73 government employees of the Education Authorities, Karawang District. Conclusion may be proposed based on count result with SPSS (Statistical Product and Service Solutions), interviews and orservation to indicate that get influence motivation faced employee performance, but get influence is little. The moderate other factor not definition, enough big influence employee performance variable, without motivation variable with such conceptual hypothesis put to a test