Towards industry 4.0

A indústria está em transformação a uma velocidade nunca antes vista, impulsionada pelo desenvolvimento e utilização de tecnologias facilitadoras, cada vez mais evoluídas e ágeis. A transformação será transversal, apesar de alguns setores assumirem a liderança, como é o caso da indústria automóvel, tecnológica e biológica. "I believe the auto industry will change more in the next five to 10 years than it has in the last 50.” [2] . A velocidade e o impacto da transformação é tal que se fala numa nova revolução Industrial, a quarta. Esta revolução está a provocar alterações profundas, não só na indústria, mas também na sociedade, na economia, nos valores, na forma como nos relacionamos, como escolhemos os produtos e serviços, compra ou aluguer, economia partilhada, inovação colaborativa, manufatura aditiva, as redes sociais, as plataformas digitais, entre outras. O mundo anda a velocidades diferentes, aumentando cada vez mais o fosso entre países desenvolvidos e países em desenvolvimento, entre indústria de vanguarda e as outras, é preciso entender as oportunidades e os riscos de forma a criar vantagem competitiva. O objetivo desta dissertação não é a implementação da indústria 4.0 na SRAMPORT, até porque não existe uma definição, mas sim uma visão em constante evolução à medida que tecnologias facilitadoras vão imergindo. Este trabalho é acerca de um caminho, uma estratégia que tem vindo a ser seguida e que tem colocado a empresa em vantagem competitiva perante as suas congéneres e rumo ao futuro. O presente documento está dividido em duas partes distintas: primeira parte em que são abordadas algumas vertentes e pilares da indústria 4.0. Na segunda parte são dados alguns exemplos de iniciativas que abrem caminho à sua implementação preparando infraestruturas de suporte numa estratégia vanguardista de inovação.The industry is changing at a speed never seen before, driven by the development and use of enabling technologies, advanced and agile. The transformation will be transverse, although some sectors take the lead such as the automotive, technology and biology industry. "I believe the auto industry will change more in the next five to 10 years than it has in the last 50." [2] .The speed and the impact of change is such that we speak in a new Industrial revolution, the fourth. This revolution is causing profound changes, not only in the industry but also in society, the economy, the values in the way we interact, how we choose the products and services, purchase vs. rental, shared economy, collaborative innovation, additive manufacturing, the social networks, digital platforms among others. The world moves at different speeds, continually increasing the gap between developed and developing countries, between cutting-edge industry and others, we need to understand the opportunities and risks in order to create advantage. The goal of this dissertation is not the implementation of industry 4.0 at SRAMPORT, because there is no definition, but a vision constantly evolving as enabling technologies immerse. This work is about a path, a strategy that has been followed creating competitive advantage and preparing for the future. This document is divided into two distinct parts: The first part is addressed some aspects and pillars of industry 4.0. In the second part are given some examples of initiatives that will support his implementation, preparing base infrastructure in strategy of innovation