THE BALANCED SCORECARD AS A TOOL FOR ORGANIZATIONAL SUCCESS OF CROATIAN ENTERPRISES

U današnjem dinamičnom i konkurentski intenzivnom okruženju, poduzeća moraju znatno vrijeme, uključujući ljudske i fi nancijske potenci-jale, posvetiti mjerenju uspješnosti ostvarenja strateških ciljeva. Zbog toga se kao prijeka potreba nameće primjena odgovarajućeg sustava strateškog upravljanja i mjerenja uspješnosti prikladnoga za neprekidno praćenje vri-jednosti nematerijalne imovine kao što su inovacije, zadovoljstvo zaposlenika i odnosi s kupcima i dobavljačima. Činjenica je da važnost strategije nikada nije bila veća. Sustav uravnoteženih ciljeva pokazao se provjerenim i efi kas-nim instrumentom koji poduzećima omogućava prepoznavanje, praćenje i kvantifi ciranje nematerijalne imovine i uspješnu primjenu diferencirajućih strategija. Posljednje istraživanje na uzorku od 400 najuspješnijih hrvatskih poduzeća pokazalo je da, usprkos identifi ciranim problemima u poslovanju i strateškom ponašanju, samo 23% primjenjuju Sustav uravnoteženih ciljeva kao sustav strateškog upravljanja.In today’s dynamic, highly competitive environment organizations must devote sig-nifi cant time, as well as human and fi nancial resources to measuring their performance in achieving strategic goals. Therefore organizations must implement an appropriate strategic management - and performance measurement system which is suitable for capturing the value of intangible assets such as employee satisfaction, innovation, and customer and supplier relationships. The fact is that the importance of strategy is more important today then it has ever been. The Balanced Scorecard has emerged as a proven and effective tool in organization’s quest to capture, describe, and translate intangible assets into real value and allow organization to successfully implement differentiating strategies. A recent survey on the sample of 400 most successful Croatian organizations found that, despite recognized problems in their business and strategic behavior, only 23 percent has implemented the Balanced Scorecard as strategic management system