Diseño de un sistema de gestión y control operacional de los activos críticos para una empresa que se dedica a la comercialización de camarón, productos de bambú, y servicios de capacitación en calidad, seguridad y medio ambiente, ubicada en la ciudad de Guayaquil, durante el período 2009

El presente proyecto tiene como idea principal realizar la implementación de un sistema de gestión y control operacional de los activos críticos de una empresa que se dedica a la comercialización de camarón, productos de bambú, y servicios de capacitación en calidad, seguridad y medio ambiente, el estudio efectuado se lo ejecutará en base a la norma inglesa PAS55 y mediante las aplicaciones de la filosofía del Mantenimiento Productivo Total (TPM) y la metodología de las 5S`s. Se realizará un diagnóstico preliminar de los procedimientos realizados por parte de la compañía, para conocer la situación inicial de la misma, se procederá a ejecutar el desarrollo de cada uno de los ocho pilares del TPM, se realizarán capacitaciones al personal de lo compañía en relación a las filosofías empleadas en el presente trabajo. Además se desarrollará un software para efectos de fortalecer el ciclo PHVA y poder evidenciar la mejora continua del sistema de gestión, y optimizar la efectividad global del equipo (OEE) de los activos de la organización