Kansen in Kantoorontwikkeling: Een onderzoek naar het toepassen van LEAN principes in het kantoorontwikkelingsproces

In dit onderzoek wordt de toekomstige kantorenmarkt beschreven waarbij initiatieven worden aangedragen om het proces- en organisatiemodel van een kantoorontwikkeling te optimaliseren. Deze initiatieven worden met behulp van de bij Dura Vermeer bekende methode LEAN geformuleerd. Hieruit wordt een strategie voor Dura Vermeer Vastgoed (DVV) ontwikkeld die aansluit op hun huidig beleidsplan. De vastgoedmarkt is een zeer dynamische markt. Veel factoren en actoren hebben invloed op het uiteindelijke resultaat. Het kunnen omgaan met deze veranderende elementen vergt veel kennis, inzicht en ervaring. De huidige kantorenmarkt wordt gekenmerkt door een zeer ruim aanbod en een hoog leegstandscijfer. Op dit moment staat 13,9% van het totale aanbod van 47 miljoen m2 leeg (DTZ 2011). Het aanbod van kantoren is tweeledig. De markt kent een overcapaciteit aan kwantitatieve m2 kantoorruimte terwijl het een tekort heeft aan kwalitatieve m2’s. Locatie, flexibiliteit, het nieuwe werken, nieuwe ICT mogelijkheden, hoogwaardige kwaliteit en bereikbaarheid zijn kenmerken van de (vraag naar) nieuwe generatie kantoren waar tot op heden weinig aanbod in is. Hierdoor is de vraag naar nieuw te ontwikkelen kantoorgebouwen, in bepaalde situaties, te verklaren. De veranderende markt stelt eisen aan het proces en de organisatie van de kantoorontwikkeling. Deze veranderende marktomstandigheden dwingen partijen om zowel op het gebied van de kantoorontwikkeling als m.b.t. de interne processen en organisatie anders naar het proces en de organisatie te kijken. Hoe de kantorenmarkt er in de toekomst uit gaat zien is niet precies te zeggen. De toekomst laat zich niet exact beschrijven. Het is daarom voor een organisatie des te meer van belang om te kunnen anticiperen op de toekomst. DVV als commercieel projectontwikkelaar wil weten hoe zij haar strategie op het gebied van kantoorontwikkeling kan aanpassen op de toekomst. Het gaat om het optimaliseren van interne en externe processen. Met dit onderzoek wordt geprobeerd een hiaat in de literatuur te dichten terwijl er tegelijkertijd gezocht wordt naar de praktische toepasbaarheid van LEAN principes voor kantoorontwikkeling in de initiatief- en ontwikkelingsfase. Hierbij wordt de rol van de ontwikkelaar als uitgangspunt genomen waarbij DVV de organisatie is waarop de LEAN principes worden toegepast om initiatieven te formuleren om het proces- en het organisatiemodel te optimaliseren.Design and Construction ManagementReal Estate & HousingArchitectur