[[alternative]]The managing strategies of labor shortage in Taiwan's enterprises

[[abstract]]人力資源是企業經營的要素，面對基層人力不足的情形企業如何調整僱用 管理措施來因應，減少人員的離職流動力率，確保企業的人力資源將是企 業對人力確保的重要課題。 本研究的目的在於探討企業辦理僱用管理措 施的情形與企業的人事主管單位認為僱用管理措施的有效程度。研究方法 採問卷調查法，並以臺灣兩千大企業為研究對象進行調查。問卷所收集之 資料分別採用次數分配、百分比、卡方檢驗、單因子重複量數分析等統計 方法進行分析。根據統計資料的分析結果，本研究獲得的主要結論如下： 一、目前企業界基層人力缺工情形方面有人力日漸嚴重不足的趨向。二、 企業欠缺基層人力的類型專業技術人員為最多，其次為體力工。三、目前 企業有辦理的僱用管理措施最多的項目是改善工作環境、辦理教育訓練、 推行職務簡化、辦理健康促進、提供旅遊補助。四、青少年最有效僱用管 理措施 企業人事主管認為對青少年最有效的前三項僱用管理措施為『提 供進修機會及補助』、『增加昇遷發展機會』、『提高績效獎金及年節獎 金』。五、再度就業婦女最有效僱用管理措施企業人事主管認為對二度就 業婦女最有效的前三項僱用管理措施為『增加托兒服務』、『提高績效獎 金及年節獎金』、『設立陪產假育嬰假』。六、中高年齡僱用管理措施企 業人事主管認為對中高年齡最有效前三項僱用管理措施為『辦理健康促進 』、『提高績效獎金及年節獎金』、『提供子女教育補助』。最後綜合文 獻探討與及本研究的發現與結論，對企業界、政府單位提出建議據以供企 業參考。