Cette étude de cas amène à élargir les notions de "validation" et "valorisation" de l'expérience et des compétences en organisation et ce, au moyen de diverses modalités dont les sources et les logiques sont différentes. Elle vise en outre à présenter une série d'enjeux de la valorisation de l'expérience pour les différents acteurs de l'entreprise qui aboutissent in fine sur un paradoxe qu'il convient de dépasser en intégrant une vision systémique de cette préoccupation émergente
Les avancées récentes de l’IA suscitent des débats et interrogations lourds de sens et de significat...
L'industrie belge a-t-elle fait, dans la première moitié du XXème siècle, l'expérience de ce qui, da...
International audienceLes entreprises ont de nombreuses obligations légales sur l’égalité dans les s...
Notre mémoire d’HDR vise à comprendre comment les travaux mus par la découverte de paradoxes, compri...
Les données personnelles sont un paradoxe. D’un côté, elles touchent à notre vie privée que l’on s’a...
L’entreprise est au cœur d’un paradoxe qui apparaît aujourd’hui avec force. Attendue pour développer...
Une méthode d'intégration des prestataires dans la préparation des projets de maintenance des centra...
Hier conspuée, critiquée ou du moins ignorée, la prise en compte du capital immatériel devient un vé...
Une synthèse de la littérature sur le paradoxe dans les organisations permet à la fois de montrer l'...
Dix économistes français démontrent que la puissance économique américaine, basée sur sa supériorité...
La valorisation de l'expérience connaît un développement considérable, en particulier depuis les acc...
La défaillance des entreprises est un risque qui peut surgir dans le cycle de vie de chaque entrepri...
L'industrie électrique et celle des télécommunications sont des réseaux dont les principales caracté...
L'expérience a démontré que la mise en oeuvre d'une gestion efficace des connaissances passe par le ...
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