Modelo para influir en la ejecución de la estrategia organizacional a través de la alineación y gestión estratégica del talento humano

La presente investigación se desarrolló en Ecuador, la misma se orienta hacia las personas como fuente de ventaja competitiva, que la identificamos como el talento humano y desde el marco teórico establecemos las diferencias conceptuales frente a los recursos humanos. Se desarrolló y valoró un modelo para medir la influencia del talento en los resultados de la organización, para lo cual nos servimos inicialmente del modelo de Gestión Estratégica de Talento Humano (GETH) de Collings y Mellahi (2009), y a partir de este modelamos el efecto de la GETH compuesta por la base del talento y puestos estratégicos sobre los Resultados del Talento Humano (RTH) que fueron medios a través de la motivación, compromiso y comportamiento excepcional y este a su vez en la influencia sobre los Resultados de la Estrategia Organizacional (REO) divididos en económicos y no económicos. Finalmente incluimos la variable Alineación Estratégica del Talento Humano (AETH) que obtuvo estadísticamente un efecto moderador sobre la influencia de los RTH en REO. Nuestro modelo considera constructos utilizados en la práctica en el mundo empresarial como la contratación, desarrollo, motivación y otros que están emergiendo con fuerza en la actualidad como la base del talento, puestos estratégicos, comportamiento excepcional, alineación estratégica y, por tanto, han sido poco estudiados, más el reto de entender cuál es el efecto humano en los resultados de la empresa. Los modelos finales presentan un buen ajuste y una significativa influencia entre sus variables.The present research was developed in Ecuador, it is oriented toward people as a source of competitive advantage, we identify it as human talent and from the theoretical framework we establish conceptual differences versus human resources. We developed and valued a model to measure the influence of talent on the results of the organization, for which we initially used the Strategic Management of Human Talent (SMHT) model of Collings and Mellahi (2009), and from this model the effect of the SMHT composed of the talent base and strategic positions on the Human Talent Results (HTR) that were means through the motivation, commitment and exceptional behavior and this in turn in the influence on the Results of the Organizational Strategy ( ROS) divided into economic and non-economic. Finally, we included the variable Strategic Alignment of Human Talent (SAHT) that statistically obtained a moderating effect on the influence of HTR on ROS. Our model considers constructs used in practice in the business world such as recruitment, development, motivation and others that are emerging strongly as the talent base, strategic positions, exceptional behavior, strategic alignment and, therefore, have been little studied, more the challenge to understand what the human effect on the results of the company. The final models present a good fit and a significant influence among their variables