Flexibele arbeidsrelaties: De gevolgen voor organisaties en werkenden

Dit artikel introduceert het themanummer over flexibele arbeidsrelaties. Het grootste deel van onze wetenschappelijke kennis over gedrag in organisaties is gebaseerd op mensen met een vast arbeidscontract. Er zijn echter redenen om aan te nemen dat mensen met een flexibele arbeidsrelatie ander gedrag, andere attitudes en andere gevolgen van HRM en leiderschap ervaren als gevolg van de flexibele aard van hun contract. Ondanks het feit dat flexibilisering al jaren speelt, staat onderzoek naar de flexibele arbeidsrelatie in de kinderschoenen. Zo is er gebrek aan een duidelijke conceptualisatie van wat flexibele arbeid precies inhoudt, is er geen toepasbare theorie en zijn er geen geschikte meetinstrumenten, en ontbreekt het aan eenduidige en generaliseerbare onderzoeksconclusies. Dit themanummer belicht met een omvangrijke literatuurstudie, twee kwantitatieve studies en een kwalitatieve studie flexwerk in de publieke sector, combibanen en loopbaanpatronen van zzp'ers