La ideología de los actores en la participación en la tecnología en quince empresas del sector «auxiliar» del automóvil de Cataluña

A partir de la existencia de unos determinados niveles de participación en la tecnología, alcanzados por los trabajadores y representantes sindicales de quince empresas del sector «auxiliar» del automóvil de Cataluña, un análisis de la «cultura global» de cada una de esas empresas -esta última, deducida de la «agregación» de la cultura directiva y sindical existentes en esas empresas- permitió comprobar que tales niveles de participación estaban altamente relacionados con el tipo de concepciones ideológico-culturales -ideas, valores y representaciones simbólicas- presentes en la cultura de cada uno de esos dos actores sociales. En particular, en la de los directivos, que fue la que demostró poseer la mayor hegemonía para determinar la «cultura global» de cada empresa y, con ello, el grado de ajuste existente entre dicha «cultura global» y los niveles de participación alcanzados por los trabajadores en la innovación tecnológica. El resultado final fue que la «cultura global» fue capaz de explicar los niveles de participación detectados en trece de las quince empresas estudiadas.Considering the certain degree of participation in technology achieved by workers and unions representatives of fifteen companies of the Catalonian industry of automotive components, an analysis of the «global culture» in each of these companies -deducted this last from the «aggregation» of the existing management and unions culture in these companies- made possible to verify that such participation levels were highly related to the kind of ideological-cultural conceptions -ideas, values and symbolical representations- present in the culture of both social actors; particularly, in that of the managers. That last one proved to possess the biggest hegemony to determine the «global culture» in every company and, consequently, the existing adjustment level between the above mentioned «global culture» and the participation levels achieved by the workers in the technological innovation. The final result was that the «global culture» was capable of explaining the participation levels in thirteen out of the fifteen companies studied