Att organisera kunskap : En fallstudie om kunskapsdelning i teori och praktik

Kunskapsdelning har fått allt mer uppmärksamhet över de senaste decennierna och har börjat anses vara en möjlighet för organisationer att skaffa sig en konkurrensfördel. Samtidigt som kunskapsdelningen har uppmärksammats mer så har kunskap börjat anses vara en mycket värdefull resurs i sig och vissa forskare menar att det också är en vital del i innovation som också anses vara en hållbar källa till konkurrensfördelar för företag. Detta torde räcka som incitament för att få vilken företagsledare som helst att eftersträva effektiva kunskapsdelningsinitiativ, men en förstudie till den här uppsatsen indikerar att så inte nödvändigtvis är fallet. Vissa forskare pekar på att fälten kunskapsförvaltning och kunskapsdelning är omgivna av oklarhet och komplexitet. Några av dessa forskare pekar också på att detta kan vara anledningen till att många företag har svårt att implementera framgångsrika kunskapsdelningsinitiativ. Denna studie har därför som syfte att undersöka oklarheten och komplexiteten som omger kunskapsdelning. Studiens resultat pekar på att oklarheten kan vara något överdriven då det undersökta företaget framgångsrikt implementerar och använder några av de mest citerade teorierna inom området.Knowledge sharing has been gaining more interest over the past decades, and is being recognized as an opportunity to gain a competitive advantage for organisations. While knowledge sharing has been gaining more attention, knowledge itself has begun to be considered a valuable resource and some researchers even consider it to be a vital part of innovation, which is also suggested to be a sustainable source of competitive advantage for companies. One would think that this is enough incentive to drive any company executive to pursue effective knowledge sharing initiatives, but a pilot-study for this paper suggests that this is not necessarily the case. Some researchers suggest that there is a vagueness surrounding the field of knowledge management and knowledge sharing. They also suggest that this is the reason as to why so many companies struggle to have success with their knowledge sharing initiatives. The aim of this study is therefore to examine the vagueness and complexity surrounding knowledge sharing. The results of this study implies that this vagueness might be somewhat exaggerated, seeing that the company examined in this study seems to implement and execute some of the most cited theories in the field quite successfully