Innovation eller anpassning - miljöstrategier i två tillverkningsföretag och ett grossistföretag

Syftet med denna studie är att undersöka hur miljöarbetet ser ut i två tillverkningsföretag och ett grossistföretag. Studien tar sin utgångspunkt i respektive företags miljöansvarigas definition av miljöarbete. Målet med undersökningen är ta reda på vilken strategi respektive företag har avseende miljöarbetet. Studien är gjord i samarbete med Interpares, en frivilligkedja samt inköpsorganisation av byggmaterial, som valt ut tre av företagets leverantörer till den här studien. Studien bygger på ett antal kvalitativa intervjuer med personer som har nyckelroller avseende miljöarbetet på de tre företagen: Festool, Thomée och Nordsjö. Resultatet av undersökningen visar att företagens miljöarbete har olika kännetecken och att de går att dela in i tre miljöstrategier. Ett företag med en anpassande strategi som ser behoven av förändring och dess möjligheter. Ett företag med en förebyggande strategi som proaktivt söker förändring, ser möjligheterna och griper dem. Ett företag med en överträffande strategi som uppvisar extremt proaktiva drag.The purpose of this study is to investigate environmental management at two manufacturing companies and a wholesale company. The study is based on the environmental manager's perspective on each company and how they define environmental management. The survey aims to find out what strategy each company has towards environmental management. The study is done in collaboration with Interpares, a voluntary chain and a purchasing organization of building materials, who has chosen three of its suppliers for this study. A number of qualitative interviews were carried out with the people most involved in the environmental management at the three companies: Festool, Thomée and Nordsjö. The results of the survey shows that the environmental management of the companies has different characteristics and that it is possible to put the companies in different environmental strategies. One company with an accommodate strategy which recognize need for change and its opportunities. One company with a preventive strategy that proactively seeks change, recognize and seize opportunities. One company with a trancendent strategy that displays extremely proactive traits