L’héritier, l’ancien ouvrier et la reconvertie : analyse des différents types de logiques entrepreneuriales parmi les artisans d’art

Based on a quantitative and qualitative survey of “crafts(wo)men” business owners (ceramists, cabinetmakers, glassmakers. . .), this article presents a typology with three groups: the elite artisan, who inherited a family business in a niche market; the traditional maker, who launched his or her own business after employment as a manual worker; and the creator, who gave up a previous executive job at the age of thirty-five to forty in order to become an independent crafts(wo)man. Beyond arts and crafts, this typology sheds light on the distinct ways that small business owners perceive business and the different ways in which they make economic profits. From a sociological perspective, these different entrepreneurial logics are explained by social characteristics and career paths, but are also related to macrosociological and economical evolutions across all business sectors.À partir d’une étude quantitative et qualitative de chefs d’entreprise « artisans d’art » (céramistes, ébénistes, verriers...), l’article expose une typologie distinguant trois profils : l’artisan d’élite, qui a hérité de l’entreprise familiale placée sur un marché de niche, le fabricant, qui s’est installé à son compte après avoir été ouvrier, et la créatrice, qui s’est reconvertie dans l’artisanat d’art vers 35-40 ans après avoir abandonné un emploi de cadre. Au-delà de l’artisanat d’art, cette typologie permet d’éclairer des manières distinctes de concevoir l’entreprise et des façons différentes de réaliser des profits économiques chez les dirigeants de TPE (Très Petites Entreprises). Dans une perspective sociologique, ces différentes logiques entrepreneuriales sont mises au regard des caractéristiques sociales et des parcours des chefs d’entreprise mais aussi d’évolutions macrosociologiques et économiques touchant tous les secteurs d’activité