Pluralité des bénévolats et conflits des légitimités au sein d'un club de sport professionnel : le cas du Quimper Volley 29 Élite

The organizational study of Quimper Volley 29 Elite shows that, following the example of the structures stemming from the associative sports movements, this club launched a process of professionalization which leads to relational and organizational difficulties. The object of this report is to question the origin and the meaning of these difficulties exceeding and only systematic approach to understand the way the cultural references of the amateur sport live with the professional dimensions. In that respect, the led work is interested in the various voluntary work according to an ideal-typical approach, and in the cultural, social and symbolic capital that they mobilize to produce different legitimacies of commitment. In so doing, our investigation shows how the position of every voluntary work within the professional field implies an unstable organization and governance that is distant from the rules of the associative democracy.L'étude organisationnelle du Quimper Volley 29 Élite montre que, à l'instar des structures issues du mouvement sportif associatif, ce club de volley-ball a engagé un processus de professionnalisation qui induit des difficultés relationnelles et organisationnelles. L'objet de ce mémoire est de questionner l'origine et le sens de ces difficultés en dépassant une approche uniquement systémique pour comprendre la façon dont les références culturelles du sport amateur cohabitent avec les dimensions professionnelles. En cela, le travail mené s'intéresse aux différents bénévolats selon une approche idéale-typique, et aux capitaux culturels, sociaux et symboliques qu'ils mobilisent afin de produire des légitimités d'engagement distinctes. Ce faisant, notre enquête montre comment la position de chaque bénévolat au sein du champ professionnel implique une organisation instable et une gouvernance éloignée des règles de la démocratie associative