Les coalitions hétérogènes comme stratégie de renouveau syndical : une étude de cas en contexte québécois

Cette recherche fait état de la crise de légitimité que traversent les organisations syndicales au Québec et qui menace leur pérennité. Cette recherche propose une réflexion sur les raisons de cette crise et sur ses conséquences pour le mouvement syndical. Elle associe la crise à l’effritement de la légitimité sociologique des organisations syndicales, car ces dernières ne seraient plus aussi intégrées au sein des différentes communautés. Cette recherche constate que la littérature propose la coalition hétérogène comme une stratégie prometteuse de renouveau syndical. Cette recherche émet l’hypothèse selon laquelle la manière dont les organisations syndicales s’impliquent dans une coalition influence le potentiel de renouveau de cette stratégie. Au plan analytique, elle évalue l’influence de l’identité et des modes de validation démocratique d’une organisation syndicale québécoise sur son mode d’implication. Les données empiriques de cette étude proviennent de recherches archivistiques, d’observations non participantes et de neuf entrevues semi-dirigées, tenues auprès de représentants d’organisations syndicales et de représentants de groupes communautaires siégeant tous à la même coalition. Premièrement, nos résultats montrent qu’une identité de contestation favorise le développement de relations fortes et authentiques auprès des partenaires issus des groupes communautaires et qu’une identité de régulation crée des relations transactionnelles. Deuxièmement, nos résultats montrent que les différents modes de validation démocratique interne d’une organisation syndicale favorisent ou non la présence de ses membres dans les différents niveaux d’action de la coalition. Cette présence est pourtant nécessaire à la formation de nouveaux militants politiques au sein des organisations syndicales. Troisièmement, nos résultats nous permettent de constater que les structures identitaires et démocratiques des organisations syndicales modèrent le potentiel transformateur de la stratégie de coalitions hétérogènes.This study puts into light the legitimacy crisis that Quebec trade unions are experiencing today, which is threatening their survival. More specifically, this study provides an analysis of the sources of this crisis and its consequences on the labour movement. In this respect, this paper associates this crisis to the decline of trade unions’ ability to maintain relationships with different community groups. In response, the academic literature demonstrates that heterogeneous coalitions are an efficient strategy in achieving union renewal. In essence, this study proposes a hypothesis in which the way that trade unions create coalitions will positively influence the potential of union renewal. From an analytical perspective, this study examines the influence of various identity theories and of the validation of a democratic process on the ways that Quebec trade unions will involve themselves in coalitions. Our empirical data derives from archives of these coalitions, from non-participant observations and from nine semi-structured interviews with representatives from both trade unions as well as from community groups. Firstly, our results demonstrate that an identity of protest would foster stronger relationships between the trade unions and the community-based organizations. Conversely, an identity of regulation would promote more transactional relationships. Secondly, our results show that there exists a relationship, whether positive or negative, between the validation process of trade unions and their members’ involvement in the different levels of action within the coalition. Thus, the presence of the members in the coalitions will impact the trade union's capacity to create new activists which will work toward changing the institutional and technocratic status quo. Thirdly, this study shows that the identitary and democratic structure of the trade union may influence the transformational potential of the strategy associated to heterogeneous coalitions