Analisi e ottimizzazione dei processi manutentivi attraverso l'implementazione di SAP PM: il caso Wienerberger S.p.A.

Al giorno d’oggi il contesto attuale dell’industria manifatturiera è caratterizzato da un’elevata concorrenza sui costi dovuta alla globalizzazione e alle nuove tecnologie di automazione che prevedono una revisione di tutti i processi produttivi in ottica di una continua efficienza. Gli obiettivi aziendali a breve termine comprendevano la valutazione delle prestazioni del reparto manutentivo, la riduzione degli interventi correttivi con conseguente aumento degli interventi preventivi e ispettivi e la diminuzione delle attività manutentive appaltate a ditte esterne. Per il conseguimento dei punti descritti in precedenza è stato necessario effettuare un’analisi della situazione attuale, evidenziare le criticità rilevate, decidere il software gestionale adatto alle esigenze aziendali e la scelta è ricaduta su SAP Plant maintenance, analizzare i dati a seguito dell’implementazione e valutare i risultati ottenuti. L’azienda dove ha avuto luogo il tirocinio è la Wienerberger S.p.A., leader mondiale nel settore dei laterizi, con circa 200 stabilimenti nel mondo con sede amministrativa a Vienna. In italia è presente con 4 stabilimenti con sede principale ad Imola in provincia di Bologna. Il numero di dipendenti di quest’ultima è pari a 80 con un fatturato che si aggira intorno ai 15 mln di €