Propuesta de mejora en la gestión de mantenimiento de los equipos del área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa de confecciones Danpar E.I.R.L

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de propuesta de mejora en la gestión de mantenimiento de los equipos del área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa de confecciones Danpar E.I.R.L. Se realizó el diagnóstico de la situación actual de los procesos de mantenimiento de los equipos del área de producción encontrando que los principales problemas que afectan a la rentabilidad actual son: la falta de un programa de mantenimiento preventivo ya que en el año 2016, se tuvo un tiempo total de reparación (TTR) de 1717 horas y 684 paradas por fallas reduciendo la disponibilidad de los equipos a 91.4%, lo que ocasionó un Costo lucro cesante (CLC) de S/. 597,168. La falta de un procedimiento de mantenimiento definido, es por ello que cuando se genera una falla en los equipos de producción no se sabe cómo proceder para solicitar que se arreglen los equipos. La falta de documentación ya que no se tienen fichas técnicas, historial de fallas, costos de mantenimiento, etc. Asimismo la empresa no tiene herramientas y equipos para realizar mantenimiento. Por último la empresa no brinda capacitaciones a su personal, es por ello que solicitan mantenimiento externo ya que ellos vienen con equipos y herramientas adecuados para realizar la corrección de las fallas. En promedio se sabe que durante el año 2016 el monto por mantenimiento externo fue de S/.112, 500 y se tuvo un gasto total en repuestos por un monto total de S/.55,000.Cabe mencionar que debido a la baja disponibilidad de los equipos la empresa redujo sus ventas en S/291,673. Se desarrolló la propuesta de mejora para los equipos de área de producción de la empresa de confecciones Danpar E.I.R.L, para lo cual se realizó un plan de mantenimiento preventivo, procedimiento de mantenimiento, formatos para mejorar la gestión de la documentación, adquisición de equipos de monitoreo, compra de herramienta y un plan de capacitaciones. Estas mejoras lograron incrementar la disponibilidad de los equipos de 91.4% a 95.7%., generando ingresos por un monto total S/. 2, 006,983 durante los 8 años en los cuales se proyectó el flujo de caja.Para culminar, se realizó una evaluación económica financiera obteniéndose un VAN de S/. 442,747 TIR de 62,9%, B/C de 1.6 y un PRI de 2.65 años.lo cual indica que el proyecto es RENTABLE.ABSTRACT The present work had like general aim the development of proposal of improvement in the management of maintenance of the teams of the area of production to increase the profitability of the company of preparations Danpar E.I.R.L. It made the diagnostic of the current situation of the processes of maintenance of the teams of the area of production finding that the main problems that affect to the current profitability are: The fault of a program of preventive maintenance since in the year 2016, had a total time of repair (TTR) of 1717 hours and 684 stops by fail reducing the availability of the teams to 91.4%, what originate a Cost lucre cesante (CLC) of S/. 597,168. The fault of a procedure of clear-cut maintenance, is thus that when it generates one fails in the teams of production does not know how proceed to request that they fix the teams. The fault of documentation since they do not have technical index cards, record of fail, costs of maintenance, etc. Likewise the company does not have tools and teams to make maintenance. Finally the company does not offer qualifications to his personnel, is thus that request external maintenance since they come with teams and tools adapted to make the correction of fail them. In average knows that during the year 2016 the mount by external maintenance was of S/.112, 500 and it had a total cost in spares by a mount total of S/.55,000.It fits to mention that because of the low availability of the teams the company reduced his sales in S/291,673. It developed the proposal of improvement for the teams of area of production of the company of preparations Danpar And.I.R.L, for which made a plan of preventive maintenance, procedure of maintenance, formats to improve the management of the documentation, acquisition of teams of monitory, purchase of tool and plan of qualifications. These improvements attained to increase the availability of the teams of 91.4% to 95.7%., generating income by a mount total S/. 2, 006,983 during the 8 years in which it projected the flow of box. To culminate, made a financial economic evaluation obtaining a VAN of S/.442,747 TIR of 62,9%, B/C of 1.6 and a PRI of 2.65 years,thus it determined that the project is PROFITABLE