Diseño e implementación de un programa de mantenimiento productivo total basado en un sistema de control de gestión para aumentar el desempeño en el área de confección de una empresa textil

El presente artículo explica el desarrollo de una tesis sobre el Diseño e Implementación de un Programa de Mantenimiento Productivo Total tomando el enfoque de un Sistema de Control de Gestión basado en Balanced Scorecard con el fin de lograr un aumento en el desempeño de una de las áreas críticas de una empresa textil. Los objetivos que se persiguen se centra en desarrollar la estrategia de la empresa por medio de la definición de un Mapa Estratégico que ayude a visualizar las iniciativas estratégicas de acuerdo a las necesidades de la empresa, la construcción de un Cuadro de Mando Integral que permita dar seguimiento al cumplimiento de dichas metas a través de indicadores y la integración de la información de producción y mantenimiento para mejorar la producción del área de confección basado en la filosofía TPM. Todo esto se consigue con el desarrollo de varias etapas como el análisis del marco teórico requerido para el diseño, seguido de un diagnóstico situacional de la empresa donde se aplica la tesis, el diseño de la estrategia, la construcción de los tableros de control, el despliegue de las Iniciativas Estratégicas y finalmente el análisis del trabajo realizado que evidencie la aplicabilidad del tema y la experiencia que se puede obtener del desarrollo del mismo