Diseño de un plan para la implementación de un sistema de manejo de materiales para una empresa productora de bolígrafos

La empresa en la cual se desarrolla la tesis es una empresa dedicada a la fabricación de bolígrafos, manejando niveles de producción superiores a los 8, 000,000 de unidades mensuales, para producción nacional y extranjera. La empresa posee una producción en línea y el proceso se encuentra dividido por áreas, la planificación de la producción se encuentra a cargo de la Gerente de Manufactura y se realiza en base a la planificación de las ventas. Ciertos problemas como paradas por falta de material, variaciones de inventario y falta de flexibilidad dentro del departamento de producción han denotado una falta de control en el manejo de materiales Por lo mencionado anteriormente se procedió a realizar un diagnóstico situacional, en el cual se incluyeron: análisis de personas y cultura, de tecnología, planificación de la producción, de espacios, etc. Este diagnóstico fue la base para la realización de un nuevo sistema de materiales y su implementación, siendo el área de producción responsable del mismo. De esta manera se logró aumentos de eficiencia y productividad, disminuyendo el tiempo de paradas por falta de material, aumentando la flexibilidad en los programas de producción, un mejor control del inventario y disminución en costos de producción