ANALISA EARNED VALUE PADA PROYEK GUDANG PRODUKSI PT. DYNASTI INDOMEGAH BUDURAN SIDOARJO

ANALISA EARNED VALUE PADA PROYEK GUDANG PRODUKSI PT. DYNASTI INDOMEGAH BUDURAN SIDOARJO ZAINUL QOMAR 0553310096 ABSTRAK Pada perencanaan suatu jaringan kerja setiap kegiatan yang terdapat dalam proyek dianggap dapat dilaksanakan sesuai rencana. Untuk itu diperlukan satu manajemen proyek yang baik. Pada kenyataannya seringkali jangka waktu rencana penyelesaian proyek berbeda dengan jangka waktu realisasi penyelesaian proyek. Penyebab tertundanya proses pelaksanaan antara lain : cuaca buruk, kecelakaan kerja, harga material yang naik dan volume pekerjaan realisasi yang lebih besar daripada volume rencana (pekerjaan tambah kurang). Salah satu metode yang dapat digunakan yaitu metode Earned Value (konsep hasil). Dengan metode ini dapat mengendalikan proyek dengan memadukan unsur-unsur prestasi, biaya dan waktu, Sehingga jangka waktu penyelesaian proyek dapat terpenuhi sesuai dengan target semula. Jenis data yang digunakan adalah data diperoleh dari kontraktor, dengan cara observasi di proyek untuk mendapatkan data yang berupa time schedule (kurva S), progress proyek (Berita acara prestasi / laporan mingguan) yang termasuk didalamnya Prestasi Akumulasi dalam Rupiah dan RAB (Rencana Anggaran Biaya). Data tersebut diolah dengan analisa Earned Value dengan hasil bahwa terjadi perbedaan dari bobot rencana 100% dengan bobot realisasi 99,77%, Rencana anggaran biaya Rp. 348.766.482,- dengan rencana anggaran pelaksanaan Rp. 347.947.934, Indeks kinerja biaya meningkat dari 0,81 – 1,72, Indeks kinerja waktu meningkat dari 0,98-1,99, Simpangan (varians) perbedaan yang terjadi antara waktu dan biaya antara realisasi dengan rencana yaitu sebesar Rp. 1.066.955,- pada cost variance. Kata Kunci : Biaya, Waktu, dan Earned Valu