Innovation und Koordination interorganisationaler Netzwerke

Netzwerke sind ein Phänomen, das vermehrt beobachtet wird, beispielsweise in Form von Forschungs- und Entwicklungsnetzwerken, regionalen Clustern oder Einkaufsgemeinschaften. Die Strukturen und Koordinationsinstrumente von Organisationen sind in der Forschung bereits gut verstanden. Weniger gut sind Strukturen und Koordinationsinstrumente von Netzwerken erforscht, insbesondere das Management koordinierter Netzwerke, hier v.a. im Zusammenhang mit Innovationen. Die übergeordnete Fragestellung der Dissertation lautet: Wie lassen sich koordinierte interorganisationale Netzwerke steuern? – Was bedeutet das in Bezug auf Innovationen? Es zeigt sich in der ersten Studie, dass Prozess-Standardisierung eine notwendige Bedingung für hohe Innovativität ist. In der zweiten Studie zeigt sich, dass spezialisierte Netzwerke innovativer sind als nicht-spezialisierte. In spezialisierten Netzwerken ist der Zusammenhang zwischen Standardisierung und Prozess-Innovation stärker als in nicht-spezialisierten. In nicht-spezialisierten Netzwerken ist Selbstabstimmung stärker mit Prozess-Innovation verbunden als in spezialisierten. Im Ergebnis der dritten Studie zeigt sich, dass es entgegen gesetzt zur üblichen Einteilung des Controllings in Organisationen in Netzwerken drei getrennt zu sehende Gruppen an Planungs- und Kontrollinstrumenten gibt. Es lassen sich die folgenden Gruppen von Instrumenten unterscheiden: (1) universelle, (2) spezifische und (3) Einzelinstrumente