Evaluation der Eignungsdiagnostik bei der Personalauswahl von Unternehmensberatern

In der vorliegenden Arbeit wird das Auswahlverfahren einer Unternehmensberatung evaluiert. Oberstes Ziel ist dabei die Reduktion personeller Fehlentscheidungen bei der Einstellung der Mitarbeiter und die Maximierung des Nutzens für das untersuchte Unternehmen. Im ersten Schritt werden die Prädiktoren und verwendeten Instrumente des vorliegenden Auswahlverfahrens analysiert. Techniken sind hier u.a. Reliabilitäts-, Beurteiler- sowie Profilanalysen mit dem Ziel, potenzielle Fehlerquellen auf der Prädiktorenseite zu reduzieren und Redundanzen aufzudecken. In einem zweiten Schritt steht die tatsächliche Validität des derzeit angewandten Auswahlverfahrens im Mittelpunkt. Hier werden Validitäten berechnet und über Korrelations-, Regressions- und Pfadanalysen Zusammenhänge der Prädiktoren mit den Kriterien (dem, was derzeit im Un-ternehmen als Beratungserfolg verstanden wird) aufgedeckt. Aus diesen auf der Messebene gewonnenen Ergebnissen werden erste praktische Empfehlungen zur Validitätserhöhung abgeleitet. Darüber hinaus wird aus den Erkenntnissen der Wissenschaft untersucht, ob die im Unternehmen geltenden Kriterien das komplette Spektrum dessen abdecken, was man unter Beratungserfolg verstehen kann. Zudem wird analysiert, inwiefern sich die verwendeten Instrumente zur Messung des Beratungserfolges eignen. Die Evaluation des Personal-auswahlverfahrens tangiert an dieser Stelle also auch Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung (als Kriterium für erfolgreiche Beratung). Des Weiteren werden für die identifizierten Kriterien erfolgreicher Beratung Prädiktoren und zugehörige geeignete Messinstrumente aus dem derzeitigen Forschungsstand der Wissenschaft abgeleitet. Schließlich münden die Erkenntnisse in einer integrierten Darstellung eines möglichen neuen Gesamtkonzeptes und seiner öko-nomischen Nutzenberechnung