Perbaikan Tata Letak Fasilitas Produksi PT. Cahaya Mas Pancabenua

Dalam dunia perindustrian, tata letak pabrik baik yang meliputi departemen produksi maupun departemen-departemen lain yang terkait merupakan hal yang penting. Adanya tata letak pabrik yang baik dapat memberikan keuntungan lebih banyak dimana akan menunjang kesuksesan dan kesinambungan suatu industri. P.T. Cahayamas Pancabenua sebagai suatu perusahaan yang memproduksi produk-produk dari kayu (woodworking) saat ini merasakan layout yang dimilikinya tidak sesuai lagi dengan keadaan yang ada. Hal ini terjadi karena sejak berdiri perusahaan ini belum pernah melakukan pengaturan letak mesin-mesin atau peralatan produksi. Ketidaksesuaian layout ini terlihat dari jarak perpindahan material yang cukup panjang dan ketidakteraturan lintasan perpindahan material sehingga waktu produksi dapat menjadi lebih panjang biaya produksi menjadi lebih besar serta timbul aktivitas aktivitas yang tidak diperlukan dalam material handling. Dengan adanya perencanaan dan pengaturan tata letak yang baru ini kerugian-kerugian yang terjadi seperti diatas akan dapat diminimasi. Langkah langkah perbaikan ini dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif untuk menganalisa aliran material pembuatan produk yaitu mulai dari Operation Process Chart perhitungan jumlah kecukupan mesin, perhitungan routing sheet, from to chart dan luas area produksi yang ada. Selain itu digunakan juga paket Software Quantitaive System 3.0. Operation Management dengan kriteria meminimalkan total kontribusi. Dari alternatif tata letak yang baru ada yang dipilih salah satu terbaik yaitu altematif 2 dengan memberikan total kontribusi sebesar 6503.616. Sedangkan pada awalnya total kontribusi sebesar 8218.687 sehingga dengan adanya tata letak yang baru maka terjadi pengurangan kontribusi sebesar 1715.071 atau sebesar 20.87%