Elemzés vagy megérzés: a stratégiai döntéshozatal gyakorlata Californiában és Magyarországon = Analysis or Intuition: Practice of Strategic Decision Making in California and in Hungary

A menedzsmenttudományok képviselői egyetértenek abban, hogy a stratégiai döntések megszületésének mikéntje hatással van e döntések minőségére. Éppen ezért meglepő, hogy viszonylag kevesen vizsgálják a stratégiai döntéshozatal folyamatát, s különösen hiányoznak azok a kutatások, amelyek feltárnák, hogy mely tényezők hatnak leginkább a stratégiai döntéshozatal módjára. Ezzel a tanulmánnyal megkíséreltük körbejárni ezeket a tényezőket, s azt is megvizsgáltuk, hogy hogyan fejtik ki hatásukat. Elsősorban a döntéshozatal során alkalmazott közelítésmódokra, a racionalitás (s ezen belül kiemelten a procedurális racionalitás) és az intuitív gondolkodás megjelenésére, a döntéshozók menedzsment képességeire, döntéshozatali szerepeire, valamint az IT és a tanácsadás támogató szerepére koncentráltunk. A megállapításokat empirikusan alátámasztó kutatások első részére Californiában került sor 2005 szeptembere és 2006 júniusa között egy Fulbright kutatói ösztöndíj keretében, illetve 2007-2008-ban hasonló kutatást folytattunk magyar menedzserek megkérdezésével az OTKA (K 68799) támogatásával, azzal a szándékkal, hogy az amerikai és a magyar eredményeket összehasonlítsuk. | Many management scholars believe that the process used to make strategic decisions affects the quality of those decisions. However, several authors have observed not enough research on the strategic decision making process. Empirical tests of factors that have been hypothesized to affect the way strategic decisions are made notably are absent. In this study we tried to identify and explore these factors. We mainly focused on the decision making approaches, the appearance of rational (first of all procedural rational) and intuitive ways of thinking, management skills and capabilities and the decision supporting role of IT and consultancy. The first part of the empirical research was carried out in California between September 2005 and June 2006, sponsored by a Fulbright Research Fellowship Grant. In 2007 and 2008 we continued the empirical research in Hungary by interviewing Hungarian managers. This part was supported by the OTKA K68799 Research Grant. We wanted to prepare a comparative study based on the results of the two researches