Penentuan Kebijakan Pemenuhan Pesanan dengan Model Vendor-Managed Inventory (Studi Kasus di PT Sampharindo Perdana -Semarang)

Perkembangan teknologi dalam bidang manufaktur dan informasi kini semakin canggih. Dengan perkembangan teknologi tersebut dapat membantu perusahaan manufaktur dalam meningkatkan manajemen rantai pasok dan membantu dalam membangun kerjasama yang baik dengan pihak-pihak lain seperti distributor, supplier dan konsumen. Salah satu kebijakan yang memanfaatkan teknologi informasi ini adalah VMI atau Vendor Managed Inventory. Pada model VMI tersebut perusahaan memberikan tanggung jawab kepada supplier untuk mengatur dan menentukan kapan dan berapa jumlah bahan baku atau produk akan diantar sesuai dengan inventori dan demand pada saat itu.. PT. Sampharindo Perdana adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi. Saat ini PT. Sampharindo Perdana memproduksi 88 jenis obat yang terdiri dari obat berbentuk kapsul, tablet, sirup, suspensi dan drops. Kesulitan yang dihadapi PT Sampharindo dalam perencanaan produksi adalah ketika sering terjadi perubahan order dari pihak distributor. Sehingga sering terjadi keterlambatan dan pembatalan pemesanan. Untuk menghindari hal tersebut digunakan kebijakan VMI dengan menggunakan logika LRP atau Line Requirement Planning sebagai kebijakan dalam menentukan kapan dan berapa produk akan dikirim ke distributor. Jadi pemesanan akan bahan baku atau produk secara mendadak dan pengubahan penjadwalan pengiriman bahan baku dapat dihindari Dari hasil penentuan kebijakan pengisian pesanan menggunakan Model VMI ini diperoleh hasil kebijakan berupa kapan, dan berapa produk yang akan dikirim pada masing-masing distributor. Kebijakan ini dapat mengurangi rata-rata inventori sebesar 8% dan meningkatkan service level sebesar 4%. Kata kunci : Kebijakan Pengisian, Vendor Manage Inventory (VMI), service level, Line Requirement Planning (LRP